4 phương pháp phát triển phần mềm phổ biến nhất

Các khuôn khổ phát triển giống như một lộ trình GPS. Trong khi mục tiêu cuối cùng là cung cấp phần mềm đáng tin cậy, kế hoạch du lịch phải phù hợp với các chuyên gia của nhiều bộ phận. Phương pháp luận đặt ra kế hoạch trò chơi: các quy tắc hàng ngày; cơ cấu công việc; thời gian giao hàng; và triết lý quản lý. Khám phá những phương pháp luận về vòng đời phát triển phần mềm nào đang được yêu cầu hiện nay.

Top 4 phương pháp phát triển phần mềm

Dưới đây là top 4 phương pháp phát triển phần mềm, tìm hiểu và lưu vào ngay hôm nay!

Waterfall

Các khuôn khổ đầu tiên xuất hiện vào những năm 50 theo định hướng sản phẩm, nơi thời gian tiếp thị quan trọng hơn trải nghiệm người dùng.

Việc phát triển tuân theo một mô hình tuyến tính - thường được gọi là "thác nước" - với một tiến trình giai đoạn không cho phép sửa đổi hoặc kiểm tra cho đến khi phần mềm hoàn tất.

Với mỗi thập kỷ, thử nghiệm người dùng trở nên quan trọng hơn để phát triển. Bây giờ, thích ứng với thay đổi là không. 1 thách thức kinh doanh cho bất kỳ dự án phần mềm nào. Bởi vì điều này, các phương pháp theo yêu cầu là lặp đi lặp lại (hoặc "nhanh nhẹn"). Nhóm sản phẩm phát triển các ứng dụng theo chu kỳ để kiểm tra chúng theo kỳ vọng của thị trường và kinh doanh linh hoạt.

Các nhóm dự án gồm 15 người áp dụng khuôn khổ truyền thống này để triển khai phần mềm chức năng theo thời hạn cố định. Mô hình Waterfall tuân theo quy trình lắp ráp giống như nhà máy có thể quản lý được nhằm tối đa hóa tiến độ.

Ở đây, người đứng đầu dự án phải đăng ký tất cả các yêu cầu một cách chính xác, vì bản thiết kế không được thay đổi trong quá trình làm việc. Cách tiếp cận phát triển theo hợp đồng này đảm bảo khách hàng có được phần mềm chính xác mà họ yêu cầu trong khi loại bỏ thời gian làm thêm cho các nhà phát triển.

Ưu tiên cao nhất là phát triển các chức năng cốt lõi của sản phẩm để có thể kiếm tiền ngay từ phần mềm. Nhóm phải hoàn thành 100% từng giai đoạn trước khi tiếp tục, cung cấp tài liệu mã mở rộng để tham khảo trong tương lai.

Ưu điểm

• Kết quả chính xác là những gì đã thỏa thuận trong các yêu cầu
• Quản lý theo một kế hoạch hợp lý
• Tài liệu phong phú
• Tránh sử dụng các bản sửa đổi
• Thay đổi nhân sự rất đơn giản

Nhược điểm

• Dự án phải có các thông số xác định
• Các thay đổi không được hoan nghênh sau khi bắt đầu phát triển
• Các lỗi được khắc phục sau khi triển khai
• Khuôn khổ không khuyến khích giao tiếp với khách hàng sau khi lập kế hoạch
• Làm lại một giai đoạn không được phép

Scrum

Viện Quản lý Dự án ghi nhận rằng vào năm 2018, 47% trong số hơn 5550 chuyên gia trên toàn thế giới vẫn phát triển phần mềm theo phương pháp này .

Scrum được sử dụng bởi các nhóm tự tổ chức từ 5 đến 10 người làm việc trong các cuộc chạy nước rút. Các lập trình viên cung cấp một bản xây dựng chức năng hai tuần một lần dựa trên câu chuyện của người dùng, xác định cách mọi người tương tác với phần mềm.

Đó là một triển khai thực tế của triết lý linh hoạt chuyển đổi tập trung vào việc tạo ra phần mềm xung quanh các yêu cầu kinh doanh đang thay đổi. Các nguyên tắc được xác định linh hoạt đã cung cấp cho các doanh nghiệp sự linh hoạt trong phát triển không thể đạt được theo cách tiếp cận Waterfall. Các lập trình viên tin tưởng vào các nguyên tắc này đã biến chúng thành phương pháp luận Scrum áp dụng mô hình Agile trong công việc hàng ngày.

Ưu điểm

• Chuyển phát nhanh
• Cho phép tự do thay đổi thời gian giao hàng
• Khuôn khổ phù hợp với hầu hết các dự án hướng tới mục tiêu
• Sự phát triển có thể dễ dàng thay đổi theo thời gian
• Phản hồi lặp đi lặp lại giúp cung cấp phần mềm chất lượng
• Nguyên tắc Kanban cắt giảm quá tải công việc
• Các bên liên quan có thể hiểu được tiến trình
• Các nhiệm vụ mới sẽ được thực hiện nếu có đủ dung lượng
• Không giống như Scrum, nó thúc đẩy sự phát triển liên tục

Nhược điểm

• Trưởng nhóm phải đảm bảo các thành viên tuân theo các nguyên tắc Scrum
• Hoạt động tốt nhất với tài năng giàu kinh nghiệm
• KPI khó đo lường hơn
• PM đặt thời hạn cho mỗi nhiệm vụ, dẫn đến việc triển khai không thường xuyên

Kanban

Khi nhiều bên cộng tác, Kanban cho phép mọi người xem nhanh trạng thái công việc trên bảng trực quan. Đây là một trong những phương pháp luận nhạy bén nhất giúp tăng cường công việc giữa các bộ phận, bất kể quy mô nhóm.

Không có nước rút trong Kanban, vì các yêu cầu đến liên tục. Tuy nhiên, một hội đồng đã sửa đổi có thể đại diện cho các phương pháp luận khác như Scrum (thậm chí có cả “Scrumban”, nhưng nó đầy thách thức). Các dự án chuyển sang giai đoạn từ lập kế hoạch ở bên trái đến hoàn thành ở bên phải. Các nhà phát triển chấp nhận nhiệm vụ khi chúng đã sẵn sàng (đó là “hệ thống kéo”), tập trung vào phát triển tính năng và loại bỏ lỗi để mang lại khả năng sử dụng cao. Yêu cầu đến xuất hiện trong một danh sách việc cần làm được gọi là công việc tồn đọng được sắp xếp theo mức độ ưu tiên. Điều đó đảm bảo nhóm luôn tập trung vào việc giao những công việc cần thiết.

Ưu điểm

• Nguyên tắc Kanban cắt giảm quá tải công việc
• Các bên liên quan có thể hiểu được tiến trình
• Các nhiệm vụ mới sẽ được thực hiện nếu có đủ dung lượng
• Không giống như Scrum, nó thúc đẩy sự phát triển liên tục

Nhược điểm

• KPI khó đo lường hơn
• PM đặt thời hạn cho mỗi nhiệm vụ, dẫn đến việc triển khai không thường xuyên

Rapid Application Development (RAD)

Các nhà phát triển RAD tin rằng người dùng cuối nên thúc đẩy quá trình xây dựng, bởi vì họ biết phần mềm sẽ hoạt động như thế nào. Nhóm sản phẩm chạy đua để cung cấp một số nguyên mẫu ứng dụng thô sơ để họ phản hồi nhằm thiết lập những gì cần được xây dựng tiếp theo. Đó là một khung thời hạn nghiêm ngặt dành cho 3-9 nhóm thành viên được giao cho các dự án vừa và nhỏ.

Trong RAD, các bên đồng ý rằng cần có các yêu cầu phần mềm tối thiểu, nhưng chúng phải phù hợp với những gì khách hàng muốn. Trọng tâm trong quá trình phát triển là thiết kế các chức năng từng lớp trong các lần lặp lại. Nếu thời gian cho phép, họ tiếp tục cho đến khi khách hàng hài lòng với sản phẩm. Sau đó, các nhà phát triển viết lại các yêu cầu ban đầu cho phù hợp để hoàn thiện nguyên mẫu đã được phê duyệt.

Ưu điểm

• RAD đón nhận sự thay đổi
• Vì khách hàng là người đồng thiết kế nên sản phẩm cuối cùng sẽ tốt hơn cho việc kinh doanh
• Nhóm chỉ xây dựng các tính năng cốt lõi, giảm thiểu thời gian triển khai

Nhược điểm

• Các nhà thiết kế phải cập nhật thông tin cho nhóm sản phẩm
• Sự tham gia liên tục của khách hàng khiến việc quản lý trở nên nặng nề
• Làm việc với phần mềm có thể được xây dựng trong các mô-đun
• Mở rộng quy mô có thể khó